Mengelola Keragaman di Tempat Kerja

Workplace Diversity (Keragaman di Tempat Kerja)
      

       Menurut Thomas dimensi keragaman di tempat kerja gaya hidup termasuk namun tidak terbatas pada usia etnis keturunan jenis kelamin kemampuan fisik / kualitas ras orientasi seksual latar belakang pendidikan lokasi geografis pendapatan status perkawinan pengalaman militer agama status orangtua dan pengalaman kerja. 

      Apa pun diri Anda, apa pun orang lain, adalah sebuah anugerah besar dari Tuhan. Keragaman menciptakan keunggulan – keunggulan yang berbeda dari satu individu dengan individu yang lain, dari satu kelompok dengan kelompok yang lain, dari satu bangsa dengan bangsa yang lain. Bila semua keunggulan ini diserap dalam persepsi positif sebagai kelengkapan keunggulan diri Anda, maka keragaman akan menghadirkan keberuntungan buat Anda.

       Kecerdasan terhadap keragaman akan mempengaruhi kualitas diri Anda. Di saat Anda ikhlas dan tulus melihat kekayaan keragaman; maka kinerja, motivasi, kesuksesan, dan interaksi Anda dengan orang lain akan menjadi keunggulan Anda dalam menjalani hari-hari Anda yang luar biasa.

        Keragaman di tempat kerja harus diarahkan untuk memberikan kontribusi kekayaan kepada stakeholders, serta meningkatkan kualitas kesadaran setiap pihak untuk menghindari konflik dan membangun keharmonisan yang solid.

         Setiap orang di dalam perusahaan harus merasa bangga dengan keragaman, harus merasa keragaman sebagai perbedaan yang saling melengkapi untuk prestasi dan kinerja yang luar biasa. Termasuk, para pemimpin harus cerdas mengelola keragaman untuk memaksimalkan kemampuan semua karyawan, agar bisa berkontribusi pada tujuan akhir organisasi.

         Masa depan keberhasilan setiap organisasi bergantung pada kemampuan untuk mengelola tubuh yang beragam bakat yang dapat membawa ide-ide inovatif perspektif dan pandangan untuk pekerjaan mereka. Tantangan dan masalah yang dihadapi keragaman di tempat kerja dapat diubah menjadi aset organisasi yang strategis jika sebuah organisasi dapat memanfaatkan multi ini beragam bakat. Dengan campuran bakat-bakat dari berbagai latar belakang budaya jenis kelamin usia dan Gaya Hidup gaya hidup sebuah organisasi yang dapat merespons peluang bisnis lebih cepat dan kreatif khususnya di arena global Cox yang harus menjadi salah satu tujuan organisasi penting untuk menjadi tercapai. Lebih penting lagi jika lingkungan organisasi tidak mendukung keragaman luas salah satu risiko kehilangan bakat untuk pesaing.

        Hal ini terutama berlaku untuk perusahaan-perusahaan multinasional perusahaan multinasional yang telah operasi pada skala global dan mempekerjakan orang dari berbagai negara etika dan latar belakang budaya. Dengan demikian seorang manajer HR perlu berhati-hati dan mungkin menggunakan Think Global Act Local pendekatan dalam kebanyakan situasi. Tantangan keragaman di tempat kerja juga lazim di antara Singapura S Kecil dan Menengah UKM . Dengan populasi hanya empat juta orang dan bangsa S berjuang terhadap teknologi tinggi dan ekonomi berbasis pengetahuan bakat asing yang memikat untuk berbagi keahlian mereka dalam bidang ini. Dengan demikian banyak manajer SDM lokal harus menjalani budaya berbasis pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manusia Modern lebih lanjut kemampuan mereka untuk memotivasi sekelompok profesional yang berkualifikasi tinggi tetapi budaya yang beragam. Selanjutnya HR profesional harus menjamin profesional lokal bahwa bakat asing ini bukan merupakan ancaman bagi kemajuan karir mereka Toh . Dalam banyak hal efektivitas pengelolaan keragaman di tempat kerja tergantung pada tindakan terampil menyeimbangkan manajer HR.